CSV 2005-2010

HELDERE LIJNEN

Goedgekeurd tijdens de algemene ledenvergadering van 26 november 1999. Aangepast en aangevuld met de visie CSV Handbal goedgekeurd op 23 september 2002.

Inhoudsopgave

• Voorwoord - 3
• CSV handbal in de wereld - 3
• De doelstelling en visie - 4
• Sportiviteit - 5
• Veiligheid - 5
• De leden - 6
• De coaches - 6
• De Trainers - 7
• De scheidsrechters - 7
• Jeugdbeleid - 8
• Seniorenbeleid - 10
• Raakvlakken jeugd- en seniorenbeleid - 12
• Financiën - 12
• Sponsoring en PR - 13
• De Dug Inn - 13
• Projectgroep Wouterland - 14
• Het bestuur - 14
• De commissies - 15

Castricum, januari 2006

VOORWOORD

CSV 2005-2010 ligt voor u. Het nieuwe beleidsplan "heldere lijnen" is klaar. Op de algemene ledenvergadering van vrijdag avond 26 november 1999 is in de Dug Inn in een open dialoog met het bestuur van gedachten gewisseld over de toekomst van onze vereniging CSV-handbal aan de hand van dit plan. Het project CSV-2000 heeft het bestuur eind 1997 in het leven geroepen om in dialoog met de leden de nieuwe koers uit te zetten, een aantal problemen te benoemen en een aantal veranderingen in de vereniging in gang te zetten. In die periode zijn de taken en verantwoordelijkheden van mensen die een actieve rol spelen binnen de vereniging in kaart gebracht, advies is ingewonnen bij het NKS, veranderingen zijn in gang gezet bij de technische commissie, beleid is ontwikkeld voor de jeugd, enzovoorts. Dit beleidsplan is geen blauwdruk voor de komende jaren. Het plan is niet meer en niet minder dan een aantal A-4tjes waarin e.e.a. duidelijk op een rijtje wordt gezet. De werkelijke veranderingen en verbeteringen worden doorgevoerd door de leden, wij allemaal dus. Als u zich kunt vinden in het plan dan werken we allemaal met de neuzen in dezelfde richting de komende jaren. Daarin ligt de kracht het beleidsplan CSV 2005-2010. Veel van de aktiepunten die U aantreft zijn inmiddels gerealiseerd, echter inbreng van ouders is onontbeerlijk om de jeugd het plezier te geven. Daarom meldt U aan bij een van de leden van het bestuur. Diverse commissies kunnen U hulp gebruiken.

CSV HANDBAL IN DE WERELD

In dit onderdeel staan een aantal belangrijke zaken die van buiten af invloed hebben op onze vereniging. Neemt het aantal leden landelijk sterk af? Hoe zit dat bij de afdeling en bij ons? De gemeente Akersloot, Limmen en Castricum zijn inmiddels gefuseerd en wat heeft dit tot gevolg voor onze vereniging?

In het onderstaande overzicht staat het verloop van het aantal handballer en handbalsters in Nederland, in de afdeling Noord Holland Noord en van CSV.

Uit de cijfers blijkt dat het ledenaantal van CSV-handbal in de jaren voor 2001 een rap tempo achteruit ging. In Nederland en in de afdeling Noord-Holland Noord liep het ledenaantal licht terug in de periode 1996-1997, bereikte het dieptepunt in 1998 en steeg weer licht in 1999. Noord-Holland Noord blijft in Nederland één van de grootste afdelingen. CSV-handbal is nog steeds één van de grootste verenigingen binnen de afdeling. De daling van het aantal leden is inmiddels bereikt in 1998. In de periode 1996-1999 is het ledenaantal met 18% gedaald. Bovendien, en dat blijkt niet uit deze tabel, komen er te weinig nieuwe jeugdleden bij. Op termijn betekent dat de basis onder CSV te smal wordt. Zonder jeugd is er geen toekomst voor CSV-handbal. In de periode 2005-2010 zullen de werving van nieuwe jeugdleden en het binden van de huidige jeugdleden de hoogste prioriteit krijgen. De minihandbaldagen, open dagen, speciale activiteiten voor de jeugd zijn voorbeelden van activiteiten die we als vereniging zullen voortzetten en uitbouwen. Het doel is om jaarlijks het aantal jeugdleden met 10 à 15 te laten groeien.

De inspanningen laten een positief beeld zien vanaf 2001.

CSV en Dimtronic/Meervogels zijn op dit moment de handbalverenigingen binnen de gemeente Castricum. Beide verenigingen zullen dan een beroep doen op de gemeente.

Het uitgangspunt van CSV is dat onze vereniging wat omvang, organisatie en accommodatie sterk genoeg is om op eigen benen te staan. We moeten niet in een situatie terechtkomen waarin we min of meer gedwongen worden om te fuseren. Dit beleidsplan en de investeringen die gedaan zijn in de velden op Wouterland zijn een goede basis om een sterke uitgangspositie van CSV verder inhoud te geven.

Er zijn nog een aantal andere ontwikkelingen waarmee onze vereniging rekening moet houden. Mensen hebben het druk, beide partners hebben een baan, jongeren kunnen kiezen uit veel verschillende sporten.

Er blijft weinig tijd over om vrijwillig veel voor de vereniging te doen en het is een kunst voor elke sportvereniging om (jonge) leden aan zich te binden. CSV zal inspelen op de veranderingen die in de maatschappij plaats vinden. Dit betekent dat de mening en de wensen van de leden duidelijker door moeten klinken in het beleid van CSV. De enquête die in het voorjaar van 1999 is gehouden onder alle leden is een eerste stap.

DE DOELSTELLING - VISIE

Recreatie en prestatie zijn kernwoorden die horen bij de handbalvereniging CSV. Zowel prestatiegerichte als recreatieve sportbeoefening gaan hand in hand binnen de vereniging. Het doel van CSV is: Van de selectieteams Dames 1 en Heren 1 verwachten wij een zo hoog mogelijk niveau van presteren. Dit betekent dat er binnen elke sectie een selectieprocedure wordt gevoerd om de beste/betere gemotiveerde spelers te laten functioneren op het hoogste niveau. Zolang de jeugd teams in de leeftijdsgroepen minimaal zijn en blijven zal er nog geen selectieprocedure plaatsvinden, met dien verstande dat de jeugd een zo’n goed mogelijke opleiding krijgt, zodat deze door kan groeien naar de uiteindelijke senioren selectie.

De vereniging zal zonodig actief spelers werven om over te stappen naar de vereniging. Spelers die graag bij CSV willen spelen zijn welkom. Aan de andere teams bieden wij de gelegenheid om in competitieverband de handbal te bedrijven.

Sleutelwoorden binnen CSV Handbal zijn:

Prestatie -- Recreatie -- Acceptatie -- Sportiviteit -- Saamhorigheid -- Respect Leefbaarheid -- Tolerantie -- Plezier

Er zal meer ruimte komen voor nieuwe ideeën en initiatieven. Dit betekent dat de leden waar het om gaat meer betrokken zullen worden bij de organisatie en uitvoering van allerlei activiteiten. Als de jeugd bijvoorbeeld graag een disco-avond wil, dan komt die avond er ook mits er voldoende vrijwilligers en een lid van de evenementencommissie die verantwoordelijk is beschikbaar zijn om het te organiseren en uit te voeren. Dit betekent:

SPORTIVITEIT

Sport is leuk als je wint. Als het een beetje tegen zit krijgt zo´n beetje iedereen de schuld. Spelers, trainers, coaches en supporters keren zich tegen de scheidsrechter, dat vervelende fanatieke spelertje van de tegenpartij etc. Sport is emotie en daar is niets mis mee. Vervelend wordt het echter als de scheidsrechter voor van alles en nog wat wordt uitgescholden. Vervelend wordt het als een coach naar de tribune verwezen wordt.

Je traint hard en je speelt om te winnen. Dan gebeuren er wel eens dingen die in het vuur van het spel misschien net niet door de beugel kunnen. Kan gebeuren, de scheids ziet het, je accepteert de beslissing en gaat er weer fanatiek tegenaan. De energie die soms verloren gaat door op de scheids of op elkaar af te reageren kan veel beter gericht worden op het doel van de tegenpartij.

VEILIGHEID

De veiligheid van onze leden en supporters is belangrijk, dat spreekt vanzelf. Het gaat om de veiligheid op het veld, in de sporthal, tijdens de trainingen, competitiewedstrijden en tijdens de toernooien, in de Dug Inn, in de kleedkamers, tijdens het transport van en naar de wedstrijden en evenementen. Veiligheid begint bij jezelf. Dat spreekt ook vanzelf. Dit betekent dat de leden in grote mate zelf verantwoordelijk zijn voor hun veiligheid. Dit betekent niet dat de vereniging daarin geen taak heeft. Integendeel. Het bestuur is er alles aan gelegen om er voor te zorgen dat onze leden en hun supporters niets overkomt. Het bestuur:

• heeft een collectieve verzekering voor haar leden afgesloten voor letsel en WA
• zorgt voor EHBO tijdens evenementen op Wouterland
• voert regelmatig een doorspoeling van de douches uit i.v.m. Legionella besmetting
• voert onderhandelingen met de gemeente over het onderhoud van de velden
• zorgt voor een schone en veilige keuken in de Dug Inn.

DE LEDEN

Een vereniging kan zonder leden niet bestaan. Dat betekent dat het bestuur zeer zorgvuldig moet zijn in zijn omgang met de leden. Dit heeft een heleboel consequenties voor bestuur en leden. In de eerste plaats zal de ledenadministratie zorgvuldig gevoerd moeten worden. De leden zullen hun medewerking moeten geven door alle veranderingen schriftelijk door te geven aan de ledenadministratie. Maar er is meer. Dopinggebruik, ongewenste intimiteiten en seksuele intimidatie kunnen niet getolereerd worden. De voorzitter zal optreden als vertrouwenspersoon ingeval van klachten. Diegene die zich daaraan schuldig maakt, zal ogenblikkelijk geschorst en geroyeerd worden. De voorzitter van de Technische Commissie is in het bezit van een lijst van verboden middelen.

Het ledenbeleid zal verbeterd moeten worden op het gebied van de opvang van nieuwe leden. Een brochure met alle informatie over CSV kan meegegeven worden op het moment van aanmelden. Bovendien moet er vanuit de ledenadministratie aandacht geschonken worden aan de heugelijke feiten, zoals verjaardagen (instellen van de CSV-verjaardagskaart in het clubblad), huwelijk, geboorte, jubilea en de trieste feiten zoals blessures en ziekte. Hiervoor is wel de medewerking van de coaches en leden nodig om de ledenadministratie op de hoogte te brengen.

Bovendien heeft het werven van nieuwe leden en het behouden van de huidige leden een grote prioriteit. Ook moet gedacht worden aan het behouden van oud-leden voor CSV. Denk daarbij aan het geven van trainingen en begeleiden van teams, het worden van scheidsrechter.

Niet in de laatste plaats hebben de leden ook een verantwoordelijkheid ten opzicht van elkaar. Handbal is en blijft een teamsport.

DE COACHES

De coach is de tussen persoon tussen de spelende leden en het bestuur van de vereniging. De coach is voor een speler het eerste aanspreekpunt als er iets misgaat. De coach begeleidt het team, regelt de zaken rond een wedstrijd en niet in de laatste plaats zorgt hij of zij ervoor dat de sfeer en de motivatie binnen het team optimaal blijven. Kortom een coach is heel belangrijk voor de vereniging. Vanuit het bestuur, de jeugdvoorzitter voor de jeugdteams en de voorzitter van de Team Commissie voor de seniorenteams is een goede begeleiding van de coaches van groot belang. Het is de bedoeling dat er een handleiding voor coaches komt. Hierin wordt een duidelijk antwoordt gegeven op vragen als: hoe begeleid ik een team, wat kan ik van een team speltechnisch verlangen, adressen en routebeschrijvingen naar hallen en velden, wie is de contactpersoon binnen het bestuur. Bovendien is het wenselijk tenminste één keer per seizoen een contactavond te beleggen waarbij alle coaches zowel van senioren als jeugd en het bestuur aanwezig zijn.

DE TRAINERS

Een goede training is de basis voor succes tijdens de wedstrijd. Dit betekent dat elk team in staat moet worden gesteld om te kunnen trainen. Trainingsruimte moet beschikbaar zijn. Op het veld is dit geen probleem, omdat CSV over twee eigen velden beschikt. Voor de zaaltraining zijn we afhankelijk van anderen. Dan moeten we met andere sportverenigingen de beperkt beschikbare ruimte verdelen. Ieder jaar heeft het inhuren van zaaluren en de verdeling van de beschikbare uren over de teams de grootste aandacht van het bestuur.

Aan de verschillende trainers zullen verschillende eisen gesteld moeten worden. Het trainen van een mini-team vraagt heel andere kwaliteiten dan het trainen van een senioren selectie team. De verantwoordelijkheid voor het zoeken, aanstellen en begeleiden van de seniorentrainers ligt bij de Technische Commissie. De jeugdtrainers vallen onder de verantwoordelijkheid van de Jeugdcommissie in samenwerking met de Technische Commissie. Op de rode draad die er moet zijn van de mini-training naar de selectie-training wordt later ingegaan.

Het vinden van een geschikte trainer levert soms grote problemen op, omdat ook hier het aanbod veel minder is dan de vraag. CSV zal aandacht moeten besteden aan het opleiden van eigen leden tot trainer. Het opleidingsaanbod van het Nederlands Handbal Verbond moet meer bekend worden.

DE SCHEIDSRECHTERS

Het aantal scheidsrechters dat CSV op dit moment in kan zetten baart het bestuur grote zorgen. Het is nu eenmaal niet mogelijk een wedstrijd te spelen zonder scheidsrechters. CSV moet zelf bij de thuiswedstrijden van de meeste jeugdteams en een aantal senioren teams zorgen voor een scheidsrechter. Bovendien moeten wij voldoen aan de leveringsplicht naar de Bond. Dit betekent dat CSV een aantal scheidsrechters, afhankelijk van het aantal teams en hun indeling, op mimimaal HSA-1 niveau beschikbaar moet hebben om in afdeling wedstrijden van andere verenigingen te fluiten.

Op dit moment heeft CSV te weinig scheidsrechters die kunnen voldoen aan de leveringsplicht. Dit betekent voor CSV per seizoendeel een fikse boete. Dit is voor het bestuur niet langer acceptabel. Het zoeken naar nieuwe scheidsrechters en de begeleiding van de huidige scheidsrechters heeft dan ook de grootste prioriteit van het bestuur. Het is de bedoeling dat de voorzitter in het kader van een speciaal project zich, in samenwerking met de mentor scheidsrechters, actief gaat bezighouden met de scheidsrechters problematiek. Te denken valt aan het benaderen van oud-spelers, ouders van (jeugd)leden, niet-spelende leden en natuurlijk de leden zelf. Een laatste redmiddel zou kunnen zijn elk team vanaf de B-jeugd) verplichten een scheidsrechter te leveren. Lukt dit niet dan worden de boetes omgeslagen naar de teams die in gebreke blijven. Inmiddels zijn alle senioren leden ingedeeld om wedstrijden te fluiten. Tevens zullen de A junioren een instructieavond krijgen die onder leiding van een erkende scheidsrechter zal staan. Op deze wijze hoopt het bestuur een bijdrage te leveren om het fluiten zo goed mogelijk bij een ieder onder de knie te krijgen. De A jeugd zal dan starten met het fluiten van de D jeugd.

JEUGDBELEID

Hoofdprobleem is de drastische terugloop van jeugdleden. Als we dus nieuwe leden krijgen moeten we daar zuinig op zijn. Ook verandert de tijd. We moeten onze (nieuwe) leden dus anders benaderen. Wat is er aan de hand?

Bij de huidige jeugd gaat het om veel meer dan sport alleen.

Junioren willen weten wat er wel en wat niet van hen wordt verwacht.

Meer uitwisseling van kennis, ervaring, inzicht en vaardigheden tussen senioren en jeugd biedt extra kansen. Watt willen we bereiken?

We stellen voor dat bij de jongsten (mini's en D-jeugd) van onze vereniging plezier in handbal voorop staat. Vanaf de C-jeugd komen steeds meer techniek, spelvormen en -inzicht naar voren. Vanaf de B-jeugd zijn lol en techniek elkaars gelijke.

Hoe doen we dat? Door:

Together (Samen)

Everyone (iedereen)

Achieves (bereikt en volbrengt)

More (meer, steeds verder de grenzen verleggend), met gevoel voor verantwoordelijkheid én door betrokkenheid.

We hebben daarbij twee doelen voor ogen:

1. Kwalitatief goed training en begeleiding van de jeugdleden
2. Verdubbeling van nieuwe jeugdleden en een constante instroom.

Eerder is al gezegd: zeker bij de jeugd is er meer dan sport alleen. CSV heeft daarom in deze tijd een extra uitdaging gekregen. Om naast handbal ook te zorgen voor een aantal nevenactiviteiten. Zoals een disco-avond, barbecues, logeerpartijen en uitwisselingen in binnen- en buitenland.

Een team, zeker een jeugdteam staat niet alleen. Naast een trainer is er ook een coach en een scheidsrechter nodig. Maar ook een veld om op te spelen, waterflessen, verbandtrommel en ga zo maar door. Het betekent dat er veel, heel veel geregeld moet worden. Daarom worden binnen de jeugdcommissie de taken anders verdeeld.

Elk team krijgt een eigen aanspreekpunt in de jeugdcommissie. Daarbij wordt de A-jeugd ondergebracht bij de Team Commissie. Hiermee kan beter worden ingespeeld op de komende overgang naar de senioren.

De jeugdtraining wordt professioneler opgezet. Hiermee wordt een grote én belangrijke wens bereikt. Inzetten op de jeugd. Dat betekent ofwel een vaste opgeleide trainer vanuit de senioren. Vanuit de jeugd commissie wordt 1 persoon aangesteld die verantwoordelijk wordt voor een goede afstemming tussen de trainers en teams, met voor op gestelde doelen en onder leiding van de trainers van Dames 1 en Heren 1.

Een oud maar bekend begrip wordt weer ingesteld: pupil van de week, ook valt te denken aan de verkiezing van de speelster/speler van het jaar, talent van het jaar. Ook de mentor van de week komt erbij. Dat kan niet zonder de instelling van een vaste mentor per jeugdlid.

Ook wordt elk jeugdteam geadopteerd door een seniorenteam. Heren 1 adopteert binnenkort al de Heren B-jeugd.

Er wordt nog gezocht naar manieren hoe we van elkaar kunnen leren. Zeker is nu al dat we gebruik gaan maken van talent onder de oudere jeugd om over te brengen naar de jongere jeugd.

Er komt een (jeugd)lid-volgsysteem. Hiermee wordt voor iedereen duidelijk wat iemand kan, heeft gedaan en mee bezig is. Het spreekt voor zich dat dit alleen kan als trainers, coaches, technische commissie en jeugdbestuur samenwerken.

De begeleiding en opleiding van de jeugd wordt verder ingevuld en vertaald in een technisch activiteitenplan. Invoering van alle sporttechnische maatregelen zijn medio seizoen 1999-2000 nodig om verder te kunnen bouwen.

Directe benadering van veel mensen is de motor van CSV handbal en van levensbelang. Daarom moet dit ambitieuze doel medio seizoen 1999-2000 goed zijn ingevuld, maar blijft een belangrijk punt van voortdurende aandacht.

SENIORENBELEID

Veel meer dan bij de jeugd zal er bij de senioren onderscheid worden gemaakt tussen Prestatie en Recreatie-handbal. Wel dient hierbij gesteld te worden dat dit enkel en alleen opgaat voor wat betreft het technisch onderscheid. Door het innemen van dit standpunt moge duidelijk zijn dat zowel de prestatieve als de recreatieve kant van de vereniging voor het bestuur even belangrijk zijn. Wij zijn er namelijk van overtuigd dat: Prestatie niet zonder Recreatie kan en dit andersom ook het geval is. Wel moeten we ons bewust zijn dat de prestaties van de beide vlaggenschepen, dames 1 en heren 1, voor de gehele vereniging van eminent belang zijn. Heren 1 zal in samenspraak met de trainer/coach gaan voor promotie naar de 1^e divisie. Dames 1 wil in de bovenste helft van de 1^e klasse blijven meedraaien, met in de nabije toekomst promotie naar de 3^e divisie. Zo af en toe wat meer aandacht voor die beide teams zal dus wel eens noodzakelijk kunnen zijn zonder dat dit ten koste gaat van de andere teams. Om dit alles in de toekomst te bewaken hebben we reeds een begin gemaakt met een nieuwe opzet van de Technische Commissie. Was dit orgaan in het verleden een specifiek seniorenorgaan dat zijn aandacht vooral richtte op de prestatiekant, in de nieuwe opzet moet de TC als een verenigingsorgaan gaan functioneren. Niet alleen het handbaltechnische gedeelte zal ter sprake komen, maar ook het sociale aspect rondom de teams zal voldoende aandacht krijgen.

Technische en Team Commissie

De TC zal voortaan bestaan uit een tweetal aparte commissies waarin alle seniorenteams zullen zijn vertegenwoordigd, waarbij er vanuit wordt gegaan dat de A-jeugdteams ook tot de senioren gerekend worden.

Technische Commissie

De eerste commissie is de Technische Commissie. Deze commissie zal zich buigen over het handbaltechnisch gedeelte en zal bestaan uit: een voorzitter welke tevens bestuurslid is, een plaatsvervangend voorzitter, de trainer/coach van de beide selecties, de coaches van de seniorenteams (de damesrecreanten uitgezonderd) de trainingscoördinator van de jeugd en de wedstrijdsecretaris voor het administratieve deel.

Deze Technische Commissie is belast met het samenstellen van de seniorenteams, het zoeken naar en, na goedkeuring door het bestuur, het aanstellen van trainers, zoeken en huren van zaalruimte voor de trainingen. Een zeer belangrijke taak van de Technische Commissie zal zijn het coördineren van opleiding en training van de jongste jeugd tot en met de selectieteams.

Een nadere invulling van taken en verantwoordelijkheden van de technische commissie zal in de winter 1999-2000 plaatsvinden.

Team Commissie

De tweede commissie is de Team Commissie. Deze commissie krijgt tot taak het signaleren van zaken die het belang van het team of de vereniging eventueel zouden kunnen schaden en draagt er zorg voor dat alle teams zonder al teveel problemen hun wedstrijden en trainingen kunnen afwerken. De Team Commissie zal bestaan uit: een voorzitter (tevens voorzitter technische commissie), een plaatsvervangend voorzitter, een vertegenwoordiger uit alle seniorenteams met inbegrip van de damesrecreanten en de A-jeugd en de wedstrijdsecretaris voor het administratieve deel.

Een zeer belangrijke taak van de Team Commissie zal kunnen zijn het behouden van de leden en ook de aanwas van nieuwe leden. Hierbij kan worden gedacht aan: leden die stoppen benaderen om iets anders voor onze vereniging te gaan doen. Denk hierbij aan het geven van training aan of het gaan coachen van één of meerdere jeugdteams, het volgen van een opleiding voor scheidsrechter. Ook kunnen deze mensen gevraagd worden om lid te worden van een commissie binnen de vereniging. Op deze manier wordt kennis, door leden opgedaan, behouden voor de vereniging.

Hoe ziet het seniorenbeleid er verder uit. Laat duidelijk zijn dat het beleid erop gericht is dat ieder individu en ieder team op zijn of haar hoogst haalbare niveau zal spelen. Dit houdt dus in dat de TC er naar zal streven dat elk team zo hoog mogelijk zal kunnen spelen ook al brengt dit problemen met zich mee. Hierbij denken we bijvoorbeeld aan de onkostenpost. Dit mag echter geen belemmering zijn om de gestelde doelen te willen bereiken.

Als we dit echter willen bereiken zullen we er voor moeten zorgen dat er een rode draad door de vereniging gaat lopen. Dit betekent dat het seniorenbeleid raakvlakken zal moeten krijgen met het jeugdbeleid. Dit vooral om ervoor te zorgen dat de doorstroming van leden vanaf de jongste jeugd tot aan de dames en/of herenselectie beter zal verlopen. Dit zal nader worden uitgewerkt in het hoofdstuk Raakvlakken.

Met de nieuwe opzet van de TC hopen we te bereiken dat ieder lid er van overtuigd zal raken dat we met z'n allen verantwoordelijkheden ten opzichte van elkaar hebben. Voor de jeugd wat minder dan voor senioren en we spreken dan ook de wens uit dat als er iemand door een bestuurslid wordt benaderd om iets voor onze vereniging te gaan doen er niet direct nee zal worden gezegd. We denken hierbij dus wederom aan de diverse commissies, helpen in de kantine of het schoonmaken ervan, begeleiding van jeugdteams en het mee organiseren van nevenactiviteiten. In al deze zaken zal vooral de teamcommissie een enorme stimulans kunnen zijn.

RAAKVLAKKEN JEUGD- EN SENIORENBELEID

In plaats van raakvlakken kunnen we ook uitgaan van aandachtspunten die voor elke leeftijdsgroep weer terugkomen. In willekeurige volgorde zijn dat bijvoorbeeld:

• Spelregels
• Gezondheid - Algemene lichaamscholing
• Plezier - Sociale contacten
• Hygiëne
• Basisprincipes handbal
• Welke plaats binnen het team
• Warming-up - Cooling down - Voorkomen blessures
• Contacten met ouders

FINANCIËN

Contributie

Uit de gehouden enquête is gebleken dat het merendeel van de leden accoord gaat met de contributiehoogte en de wijze van inning één maal per kwartaal. De hoogte van de contributie zal wel moeten worden aangepast als externe factoren, zoals verhoging van de Bondsafdracht en huurverhogingen voor de velden en de zaalruimte dat vereisen. De wijze van inning is behoorlijk arbeidsintensief. Het bedrag dat jaarlijks aan contributie binnen komt is niet voldoende om alle kosten van CSV te dekken. Gelukkig is nu wel zo dat elke contributiegulden die binnenkomt door andere inkomsten, zoals kantine en sponsoring verdubbeld wordt.

Donateurs

Een plan om voor CSV een groot aantal donateurs te werven is niet goed van de grond gekomen. Toch zal nogmaals geprobeerd moeten worden om een donateursbestand op te bouwen.

Aan alle plannen en voornemens die in dit beleidsplan besproken zijn, is nog geen prijskaartje gehangen. Het zal duidelijk zijn dat de huidige inkomsten niet voldoende zullen zijn om alle kosten te dekken. Er zal dus gezocht moeten worden naar andere bronnen van inkomsten.

SPONSORING EN PR

Hoewel PR en sponsoring twee verschillende aandachtgebieden zijn, worden ze toch gezamenlijk behandeld en krijgen zij onderdak bij één en hetzelfde bestuurslid.

Sponsoring

De mogelijkheid van CSV om extra inkomsten te verkrijgen is het werven van sponsors.

Tot op heden is het sponsorbeleid nog geen echt beleid te noemen. Het is de bedoeling dat een nieuw te kiezen en benoemen bestuurslid gaat zorgen voor nieuwe initiatieven en uitbouwen van bestaande contacten.

De beste manier om sponsors (door bedrijven én subsidies) aan te trekken is door:

1. doelen te stellen die haalbaar en herkenbaar zijn
2. aan te geven wat hun sponsoring hieraan bijdraagt
3. afspraken te maken over de voortgang en kenbaar maken van de overeengekomen doelen
4. de sponsors op de sponsoravond uit te nodigen

Een speciale commissie PR en sponsoring zal hem of haar terzijde staan. Een concept sponsorplan ligt inmiddels wel op tafel.

PR

De raakvlakken tussen PR en sponsoring zijn groter dan in eerste instantie lijkt. Als een vereniging geen goed PR beleid voert, kortom in de anonimiteit blijft, is deze vereniging voor sponsoren niet aantrekkelijk. Ook de PR heeft nog geen beleidsmatige aanpak gekregen. Het nieuwe bestuurslid zal ook op het gebied van de PR een gerichte aanpak voorstaan.

Bij PR zal niet alleen gedacht moeten worden aan de seniorenteams. Ook aandacht in de, vooral, lokale media voor jeugdactiviteiten is van groot belang.

Het clubblad van CSV, de Break, zal ook onder de verantwoordelijkheid vallen van het bestuurslid PR en sponsoring. Want, buiten een mededelingenblad voor de leden, is het clubblad ook een prima medium voor sponsors en adverteerders.

DE DUG INN

De kantine, de Dug Inn, is zeker tijdens het veldseizoen het hart van CSV.

We beschikken over een goede accommodatie. Het is de ontmoetingsplaats voor leden, oud en nieuw, sponsoren en donateurs, familie, vrienden en kennissen.

Bovendien zijn de kantine inkomsten van groot belang voor het voortbestaan van de vereniging. Het zal duidelijk zijn dat het gebruik van de kantine aan spelregels gebonden is. Aan het begin van het veldseizoen worden de kantine spelregels in het clubblad bekend gemaakt. Uit de enquête onder de CSV leden zijn een aantal suggesties voor de kantine gegeven.

Een warmere aankleding en betere muziek zijn genoemd. Een aantal suggesties die gegeven zijn, mappen ophalen op vrijdagavond, kantine open houden tot de uitspelende teams terug zijn, bier en frituur op de trainingsavonden, hebben direct gevolgen voor de het aantal mensen dat nodig is om de kantine draaiend te houden. Alle ideeën zullen op hun haalbaarheid getoetst worden.

Het organiseren van meer activiteiten kan ook een bijdrage leveren aan meer gezelligheid. Dit in goede harmonie met CSVeest/evenementencommissie

PROJECTGROEP WOUTERLAND

Sinds eind 1998 is er op Wouterland weer een projectgroep in het leven geroepen. Hierin zitten alle sportverenigingen die op Wouterland hun thuisbasis hebben. De directe aanleiding was de herziening van het sportbeleid van de gemeente en het vandalisme op Wouterland. De projectgroep overlegt een aantal malen per jaar. Het vandalisme, het sportbeleid van de gemeente en de belangrijkste evenementen van de vereniging staan op de agenda. Elkaar vroegtijdig informeren kan vaak een hoop narigheid voorkomen.

Het eerste resultaat van de activiteiten voor CSV is de vernieuwing van de toplaag op beide velden. De kosten, ca. f 60.000,--, worden door de gemeente gedragen.

Het bestuur is voorstander van regelmatig overleg met de verschillende verenigingen en denkt zelfs aan de organisatie van een open dag op Wouterland samen met de andere verenigingen.

HET BESTUUR

Het bestuur van CSV bestaat volgens de statuten uit een oneven aantal, doch tenminste vijf en ten hoogste dertien leden. De voorzitter, secretaris en penningmeester worden door de Algemene Ledenvergadering in functie gekozen.

Gezien de eisen van deze tijd is het wenselijk te streven naar de volgende bestuurssamenstelling met bijbehorende taken:

Het bestuur streeft naar meer openheid naar de leden toe: een rubriek "van de bestuurstafel" in de Break, bovendien kunnen leden als daartoe aanleiding is op verzoek in overleg met het bestuur een bestuursvergaderingen bijwonen.

DE COMMISSIES

Het bestuur kan in zijn taken bijgestaan worden door commissies. De leden van de commissies worden door de algemene ledenvergadering voor de tijd van drie jaar gekozen en zijn direct herkiesbaar, met uitzondering van de kascontrole commissie, zij zijn slechts éénmaal herkiesbaar.

De navolgende commissies zijn momenteel binnen CSV actief.

1. Technische en Team commissie
2. Jeugdcommissie
3. Kantinecommissie
4. CSVeest/evenementencommissie
5. Kascontrole Commissie
6. Toernooi Commissie
7. Sponsor/PR Commissie
8. Gebouw en Materialen Commissie

Gezien het steeds groeiend aantal taken waarmee de bestuursleden geconfronteerd worden, wordt de noodzaak van ondersteuning van een commissie ook groter.

Uit de onder de leden gehouden enquête is gebleken dat een aantal mensen zich in wil zetten voor CSV, maar niet op een permanente basis. Het organiseren van activiteiten door een projectcommissie, begeleid door een bestuurslid, kan dan ook een goede oplossing zijn.